12月6日，由健康报社主办，河北医科大学第一医院承办，河北医科大学医院管理创新研究中心协办的公立医院高质量发展交流会暨第九届河北省医院管理大会在石家庄市召开。会议旨在全面贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，助力“健康中国”战略实施，探索医院高质量发展的新理念、新视角、新方法，为更好地构建医院高质量发展新体系、提升发展新效能贡献力量。

　　河北省卫生健康委党组成员、副主任高丽君介绍，“十四五”期间，河北省锚定大病不出省、一般病在市县解决，日常疾病在基层解决的工作目标，强化医疗、医保、医药协同发展和治理，不断激发医疗机构内生动力和服务活力，不断完善分级诊疗服务模式，加快推动优质医疗资源下沉与均衡布局。全省卫生健康服务能力、水平以及公平性、可行性显著提升，人民健康水平持续提升，人均预期寿命2024年已达到79.03岁，高于全国平均水平。与此同时，受多重因素影响，公立医院在建设运营中仍有收支矛盾加剧、部分医院存在违法违规行为等风险和隐患，需要认真研究解决。

　　高丽君表示，今年是“十五五”规划谋篇布局之年，河北省卫生健康系统将坚持以人民健康为中心，遵循医疗资源“控三稳二强基”的总体要求，优化医疗机构功能定位和布局。以公益性为导向，深化公立医院在编制、服务价格、薪酬制度及综合监管的改革。进一步加强医疗卫生服务体系建设，提升服务能力，狠抓医院管理，提升信息化水平，深化“三医”协同治理，推进实施医疗卫生强基工程，以更好地满足人民群众多层次、多样化的健康需求。

　　河北医科大学第一医院党委书记赵增仁系统阐述了医院践行中国式现代化的发展路径与精致医院战略内核。面对公立医院转型与高质量发展的要求，医院坚持公益性导向，确立了“规模要适度、学科有特色、管理精细化、运营有效率、医院有文化”的发展理念。依托国家区域医疗中心建设、系统性学科重塑与持续基建投入，医院近年来实现了跨越式发展。五年间，国家公立医院绩效监测排名跃升200余名，从B++跃升至A+序列；八年间从以精神科为单一特色，发展成拥有神经、精神、心血管三大主专业和十多个强势学科的综合性医院，多项技术全国领先；十年间完成院区整体焕新。

　　面对“十五五”时期的挑战与机遇，赵增仁强调，医院将2025年确立为“内涵建设元年”，以“病种驱动、资源重组、学科转型”为学科建设新思路，通过“泛质量”与“大运营”双轮驱动，推动医院从规模扩张向内涵提升与精细化发展转型，打造可复制、可借鉴的公立医院高质量发展新范式。

　　人生就是博

　　河北医科大学党委书记于树江介绍，作为省部共建高校，学校围绕立德树人根本任务和国内一流特色鲜明医科大学建设目标，不断完善医学人才培养体系，着力提升直属医院诊疗能力和医疗服务水平。学校五所直属医院特色鲜明、优势互补、协同共进，在日常诊疗、急危重症救治、公共卫生应急等方面形成强大合力，为全省人民群众生命健康提供了坚实守护。当前，我国医疗卫生事业处在从量的积累向质的飞跃的关键转型期，公立医院作为我国医疗服务体系的主体，其高质量发展关乎人民健康福祉，是全面推进“健康中国”建设的重要力量。学校将以国家需求为导向，不断完善医教研协同机制，深化与直属医院的战略联动，以更高标准、更实举措助力直属医院持续提升医疗服务质量、运营管理效能和科技创新能力。

　　中国信息协会医疗卫生和健康产业分会会长宋新指出，数据已成为继土地、劳动力、技术和资本之后的第五大生产要素，是未来发展的核心动能。当前，公立医院正面临运营压力，而高质量医疗数据通过规范处理、确权与资产化，可转化为数据资产，为医院开辟新的价值路径。

　　宋新强调，数据资产化的关键在于构建合法合规的流通与交易体系。这需要建立医疗行业的可信数据空间，明确数据所有权、使用权与收益权，并联合数商、律所、技术服务机构等多元生态主体共同推进。医院需着力构建高质量专科数据集，并依托算力与专业团队开发数据模型，赋能临床与管理。他说明了提前布局数据资产战略对于保持医院长期竞争力的重要性，并呼吁各级医院尽早关注并介入数据要素领域，共同推动医疗数据合规流通与价值的实现，抢占未来发展先机。

　　人生就是博

　　国家卫生健康委医疗管理服务指导中心技术指导处副研究员林夏分享了运用人工智能提升患者就医体验的创新实践。通过自动外呼、语音转文本及智能分析，自动生成患者体验报告，显著减轻基层负担并提升数据真实性。医院仅需完成信息上传即可定期获取分析报告。

　　林夏介绍，与传统问卷相比，人工智能能够从开放式对话中捕捉更丰富的患者诉求。通过对20万条留言的机器学习分析，机构研究发现患者的不满主要集中在服务态度、就诊流程及环境舒适度等方面。以药学服务为例，患者反馈揭示了药品种类不全、取药排队时间长、用药告知不足、多病共患用药整合等深层管理问题，这些信息为医院精准改进服务提供了重要依据。此外，国家卫生健康委中心还开发了“医管助手”智能工具，建成涵盖29个国家部委和31个省份卫生健康委、疾控局、医保局等发布的所有政策文件的权威知识库，并与DeepSeek人工智能大模型结合，可实现政策的精准检索、官方溯源等，为行业提供免费、可靠的决策支持。

　　浙江省人民医院原党委书记、院长黄东胜指出，医院从规模扩张转向内涵式发展，人工智能正是关键驱动力。人工智能已从概念验证走向临床实践，成为医生的“超级助手”与科研“加速器”。他强调，面对人工智能的深度渗透，医生的核心价值将转向临床经验、批判性思维、伦理判断及情感沟通。医院学科建设须坚持以临床需求为导向，推动跨学科深度合作，聚焦数字化、智能化、微型化、精准化、个体化的前沿方向。同时，必须注重高质量数据集的构建，确保数据标准化与准确性。人机协同将成为未来医疗的主流形态，医院应主动适应转型，利用人工智能赋能学科创新与体系重构。

　　浙江大学医学院附属邵逸夫医院原党委书记兼副院长、现绍兴院区院长刘利民以“人才育引和学科建设——公立医院高质量发展之翼”为题，分享了邵医模式的核心理念与实践经验。他强调，医院高质量发展的两个核心驱动力是“以员工为主体”的人才育引体系和聚焦特色方向的学科建设。

　　刘利民指出，医院建立了以岗位工资制为核心的薪酬体系和评聘分开的人才培养体系。通过明确的岗位职责、分级考核与晋升路径，将医生院内职称与档案职称分离，形成强有力的内部激励与约束机制，驱动医务人员持续提升专业能力。并且通过“三个5%”战略（每年投入业务收入的5%用于人才建设，5%的员工专攻临床教学，5%的员工专攻科研），实现了学科发展的持续突破。结合独特的委员会管理制度、护士垂直管理、全院一张床等精细化运营模式，邵逸夫医院成功将人才活力与学科战略转化为发展效能，连续多年位列国家公立医院绩效监测A++梯队，成为公立医院高质量发展的标杆。

　　本次大会除主会场外，还设置了党建引航发展、学科提质升效、数智创新赋能、运营协同高效、精致医院建设等五个分会场，邀请来自国家卫生健康委医管中心、中国信息协会、北京大学第三医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、浙江省人民医院等单位的知名专家齐聚一堂，进行先进经验的深度分享与思想碰撞，为推动公立医院高质量发展贡献智慧与力量。